【企業用人之道探討】2個員工該留誰？
作者：常州中實三水機械科技時間：2012-05-25 16:23
現在企業員工流動已成了普遍現象,其實這種現象完全符合“人往高處走水往低處流”的自然規律,無可厚非,特別是對于我們這樣一個創業初期的公司來說更是要用平和的心態看待這些事,只有做強自己,提高員工的切身利益,員工自然就有了歸屬感和企業的共榮感.但這需要時間積累.
我們公司創建至今,員工流動率不算高,大多數員工對企業還是有信心的.但公司今年有2個流動員工,之后都要回來,招工難,且公司現在是用人之際,但老板最后只同意再次收了其中一個,而且是2個中技術稍差的那個,這是怎么回事呢?先看2個員工的情況:
1.A員工是一個技術不錯的工人,年后經人介紹來公司應聘,公司正好需要這樣的技術工人,老板的想法也希望來了之后能好好培養委以重任,所以,老板根據目前行業情況和他具體情況同意了A員工提出的薪資待遇,A員工第二天就開始來上班。但三天后，A員工找借口不來上班，傾心溝通之后才說有個單位高薪來挖他,老板雖然感覺到那家挖角的企業玩的很可能是個“先騙到手再說”的伎倆,但不好多說,人各有志,于是同意了A員工另謀高就.
2.B員工是公司一位在職員工的父親,因為這位在職員工表現一直不錯,雖然他的父親技術并不突出,但企業創建之初,各種類型的員工都需要,所以老板毫不猶豫的留了他.,也給他了一個合理的待遇.B員工也無任何異議,來公司后,工作認真,表現也非常不錯.但遺憾的是,因為B員工自己家庭的緣故,需要快速積累資金,于是年后和老板辭職,為更高的收入去了自己的一個親戚的工地上幫忙.老板沒有任何微詞同意了他的離職.
但是,沒過多久,2個離職的員工都再次找老板了要求回來:
1.A員工是在去那家挖角的公司上班后沒多久托人帶話，希望回公司上班,據了解,他上班的這家公司根本沒有按之前應聘時許諾的待遇,而且他應聘的是技術工,去后并沒有受對方公司的重用,做的是個輔助工,他的心理產生了極大的落差，A員工顯然被那家單位擺了“一道”.
2.B員工是離職3個月后又準備放棄工地的工作回到我們公司上班,因為工地的工作雖然收入比這里高,但實在是太辛苦了,B員工也40歲了,覺得有點力不從心，且幾個月的積累也算解了家中資金的燃眉之急.
因為企業急需用人,所以我們2個都應該留下;也許我們可以留下2人,不好再辭;也許我們為實現公司的精品發展戰略對于技術好的A應該要留下;也許A和B都是2個辭職的員工,要么都留,要么都不留
但真正的結果是:老板沒有遲疑,果斷的拒絕了A員工,再次接受了B員工,這是為什么?另外,如果你是老板會怎樣決定呢?
企業用人之道
（本案例是公司真實案例,因涉及個人資料,所以用英文字母代替,我們公司的用人宗旨是:對我們企業有信心,期望和我們一起發展成長的員工）
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